{"id":4093,"date":"2021-07-16T11:38:30","date_gmt":"2021-07-16T09:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tolosaldeagaratzen.eus\/?p=4093"},"modified":"2021-07-16T12:41:58","modified_gmt":"2021-07-16T10:41:58","slug":"consecuencias-pandemia-empresas-berrekin-tolosaldea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tolosaldeagaratzen.eus\/es\/consecuencias-pandemia-empresas-berrekin-tolosaldea\/","title":{"rendered":"Las ca\u00eddas del empleo, la facturaci\u00f3n y las inversiones, principales consecuencias de la pandemia en las empresas de la comarca"},"content":{"rendered":"\n
Tolosaldea Garatzen ha presentado las conclusiones del diagn\u00f3stico del tejido empresarial de la comarca, en el marco del proyecto Berrekin Tolosaldea.<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

A trav\u00e9s del proyecto Berrekin Tolosaldea<\/strong>, Tolosaldea Garatzen, con el apoyo del Departamento de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica de la Diputaci\u00f3n Foral de Gipuzkoa, ha analizado c\u00f3mo ha afectado la crisis sanitaria al tejido empresarial de la comarca.<\/p>\n\n\n\n

En total, el personal t\u00e9cnico de la agencia de desarrollo ha visitado y entrevistado a 100 empresas: 50 industriales y de servicios, 30 del sector de la hosteler\u00eda y el turismo; y otras veinte de reciente creaci\u00f3n de la mano de personas emprendedoras.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis se ha centrado en tres \u00e1mbitos: el econ\u00f3mico, el eje de negocio y el futuro. El impacto de la pandemia ha sido notorio, sobre todo en tres aspectos: el empleo, la facturaci\u00f3n y el nivel de inversi\u00f3n han descendido de 2019 a 2020, aunque hay diferencias sectoriales.<\/p>\n\n\n\n

Empleo<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis del eje de negocio ha mostrado que pr\u00e1cticamente la mayor\u00eda de las acciones que han desarrollado las empresas han sido aquellas que ten\u00edan como objetivo la vuelta a la actividad del personal y a la recuperaci\u00f3n de la clientela. Sin embargo, se ha producido un descenso del empleo.<\/p>\n\n\n\n

La mayor p\u00e9rdida del empleo se ha dado en las actividades relacionadas con el turismo, con un 32,8%. Es a\u00fan mayor el descenso en la hosteler\u00eda, con un 42,3%, consecuencia de los cierres y medidas restrictivas. En cuanto a la media de establecimientos, las empresas analizadas han pasado de 5,7 trabajadores en 2019, a 4,3 en 2020. Existen tambi\u00e9n otro tipo de ajustes y situaciones: ERTEs, retrasos en jubilaciones, reducci\u00f3n de plantillas…<\/p>\n\n\n\n

La ca\u00edda no ha sido tan acusada en las empresas industriales y de servicios. Entre las analizadas hay una media de 41,5 trabajadores, medio punto menos que en 2019. En total se registraron 1.506 empleos, un 1,5% menos que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

El dato es similar en el caso de las personas emprendedoras: la p\u00e9rdida de empleo de los negocios analizados se sit\u00faa en el 2,4%, pasando de una media de 2,1 en 2019 a 2,0 en el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

Facturaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Se ha producido una mayor ca\u00edda de los ingresos. De nuevo el mayor impacto se registra en el turismo, con un descenso del 36,6%: desde los 497.281 euros de media de 2019 a los 364.025 euros del a\u00f1o pasado. En el caso de los alojamientos, la p\u00e9rdida aumenta al 50%.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de las empresas industriales y de servicios, el 84,6% se\u00f1ala haber sufrido directamente la crisis sanitaria y el 11,5% de forma indirecta. Este impacto ha provocado un descenso de la facturaci\u00f3n. Los ingresos medios en 2019 ascendieron a 11 millones de euros, frente a los 8,9 millones del a\u00f1o 2020. La facturaci\u00f3n total de las 50 empresas analizadas fue de 313,6 millones de euros en 2020, 84,8 menos que el a\u00f1o anterior. Sin embargo, algunos se\u00f1alan que el descenso no ha sido tan elevado como se preve\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de las empresas creadas por emprendedores, los ingresos han descendido un 5,5%, de 205.772 a 194.480 euros de media.<\/p>\n\n\n\n

Inversiones<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Analizando el \u00e1mbito econ\u00f3mico-financiero, los resultados muestran que la mayor parte de las acciones realizadas por las empresas se han centrado en la reducci\u00f3n de gastos y en la implantaci\u00f3n de ahorros, as\u00ed como en la recuperaci\u00f3n de ventas e ingresos. La disminuci\u00f3n o interrupci\u00f3n de las inversiones ha sido la principal consecuencia, manteni\u00e9ndose esta tendencia en los tres sectores.<\/p>\n\n\n\n

El turismo y la industria son los sectores en los que la ca\u00edda es mayor, con un 62% y un 59% respectivamente. En el turismo se han detectado especialmente muchos establecimientos temerosos de su supervivencia, que no tienen capacidad para realizar inversiones.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de las empresas industriales, la inversi\u00f3n acumulada en 2019 fue de 876,7 miles de euros, frente a los 359 miles de euros del a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

Entre los emprendedores, s\u00f3lo siete de cada 20 empresas analizadas se\u00f1alan haber realizado alguna inversi\u00f3n en los dos \u00faltimos ejercicios. En comparaci\u00f3n con los a\u00f1os anteriores, la tasa fue un 31,4% inferior.<\/p>\n\n\n\n

Otras conclusiones<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Esta situaci\u00f3n ha dejado otras consecuencias. Incertidumbre<\/strong> es la palabra m\u00e1s repetida, especialmente por las medidas restrictivas, los cierres de apertura y las modificaciones de las medidas.<\/p>\n\n\n\n

Otras muchas han tenido que cambiar la forma de trabajar, sobre todo en el caso de las empresas del sector industrial. El teletrabajo, por ejemplo, a menudo ha obligado a realizar inversiones orientadas a ese objetivo.<\/p>\n\n\n\n

El resto de los mayores cambios se han producido para adaptarse a los nuevos h\u00e1bitos de consumo, sin que ello suponga un cambio importante en la estrategia empresarial. La hosteler\u00eda, por ejemplo, ha adaptado la oferta: el producto en s\u00ed, los sistemas de distribuci\u00f3n o los servicios a domicilio. Las empresas industriales y de servicios tambi\u00e9n han detectado dificultades en la b\u00fasqueda de nuevos clientes, y otras han destacado que la relaci\u00f3n con sus clientes se ha enfriado debido a la disminuci\u00f3n del contacto presencial.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Mirando hacia delante<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Identificar las claves y retos del futuro ha sido otro de los objetivos del an\u00e1lisis. En este sentido, las principales necesidades identificadas son la diversificaci\u00f3n de productos y la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Concretamente, es en este \u00faltimo aspecto donde muchas empresas han puesto su mira. Consideran fundamental una mayor digitalizaci\u00f3n y\/o automatizaci\u00f3n de la producci\u00f3n para ofrecer un servicio m\u00e1s cercano, r\u00e1pido y eficiente, as\u00ed como para atraer nuevos clientes y con mayor potencial.<\/p>\n\n\n\n

El sector tur\u00edstico ya ha dado algunos pasos en esta direcci\u00f3n: reservas y compras online, pagos sin dinero, cartas mediante c\u00f3digos QR… Sin embargo, han notado la necesidad de aumentar acciones en este sentido.<\/p>\n\n\n\nDESCARGAR INFORME COMPLETO<\/a>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
M\u00e1s que un diagn\u00f3stico<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del an\u00e1lisis, se ha realizado un seguimiento individualizado a todas las empresas participantes en el diagn\u00f3stico, definiendo sus retos y ofreciendo herramientas para dar respuesta a los mismos. Se ha elaborado un informe adaptado a las necesidades de cada empresa, en el que se recogen los programas, servicios, formaciones y subvenciones disponibles para la consecuci\u00f3n de los objetivos marcados.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, Tolosaldea Garatzen gestiona numerosos programas, ayudas y proyectos que, directa o indirectamente, permiten su desarrollo en diferentes \u00e1mbitos. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, todas las empresas pueden ponerse en contacto con cada departamento.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\nCONTACTO<\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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